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Les Ateliers en co développement, l'ADN de votre Club

Aujourd'hui, très peu d'organisations professionnelles permettent à leurs adhérents d'échanger et de construire ensemble, en partant de leurs propres préoccupations et au moment où elles en ont besoin.

C'est pour cela que MBC commence par interroger ses entreprises membres sur leurs réelles priorités, puis regroupe ou recrute 3 ou 4 autres entreprises de même taille et qui s'engagent dans le même projet.

L'intervenant qui anime et suit ces ateliers est expert dans le domaine. Il est choisi parmi les membres du Club.

Il est formé aux méthodes encore nouvelles en France du codéveloppement :

  1. rassembler les participants sur un objectif unique et bien identifié,
  2. les "nourrir" et les informer au préalable sur les sujets abordés,
  3. animer en partant des idées de chacun,
  4. établir des étapes claires sur l'apprentissage et la mise en place des progrès collectifs et individuels. 

Vous trouvez ci-dessous 2 exemples d'ateliers.

Entreprises de 15 à 49 collaborateurs

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Optimiser son organisation commerciale, en profitant de l'arrivée d'un nouveau collaborateur

Questionnaire et Audit préalables

Premier atelier de 2H - Recherche du R.O.I.

Deuxième atelier atelier de 2H - Plans d'actions

Suivis sur 6 mois en conf call.

Ce premier atelier a été organisé en mode pilote.

Il est facturé 1.600 €HT par entreprise.

Entreprises de 1 à 2 collaborateurs

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Développer ensemble son portefeuilles de clients

Qualification préalable des participants par questionnaire.

Objectif à terme 4rvs qualifiés sur entreprises de 15 à 45 salariés.

Atelier de 4H - S'adresser aux cibles

Exercice sur clarification de l'offre - Prospection active sur contacts des autres.

Actions de suivi - Mise en place d'une communication commune, mails, linkedin.

Cet atelier a été validé par les membres eux-mêmes suite à un pilote.

Il est facturé 400 €HT par entreprise.

Les conférences/débat mensuelles "Parcours de Performance"

Les membres du Club sont invités gracieusement 10 fois dans l'année à ce parcours, dans le cadre de leur cotisation.

Le format en est de 2H, avec la courte intervention d'un des membres, en qualité d'expert, et un débat interactif entre les participants.

La rencontre se fait en général le 3ème vendredi du mois, sauf août et décembre.

L'objectif est de redessiner les 10 clés essentielles de la performance de l'entreprise, dans ses principales dimensions.

Les sujets abordés peuvent aussi bien tourner autour du marketing, du commercial, des préoccupations financières ou juridiques, ou du management des équipes et de leur recrutement.

Prochain troisième vendredi

Sur un format 2h à partir de 8h30

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Rejoignez le cycle !

 

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© Gérard GUERAND Conseil

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